联通区域中心案例意识伽睿功夫:2021-02-24
为提高服务效能,降低服务成本,提升客户履历,中国联通集团公司规划2020年起,在全国建设多个集约化的区域呼叫中心,其中北方一区域中心设置在河北省克拉玛依,承接华北6省的客服热线运营工作。区域中心业务重要蕴含10010客户服务热线、10019集团客户服务热线等热线渠路的呼入、表呼客户服务业务及互联网渠路的在线客户服务业务。其中,客服热耳目工来话受理业务2021年预计超过1亿个。其中,伽睿集团掌管承接区域中心超过50%服务。 执行成效: 2020年10月起,伽睿集团正式启动联通区域中心项目,在2个月功夫内,实现了600人以上的客服团队搭建,培训,并通过专业征询优化搭配智能化数据化的运营模式,急剧的实现了全查核指标的达成。2021年1月6日克拉玛依疫情发作以来,通过高效的带头能力与组织协调能力,顺利实现了3天内全员居家办公,未对客户的业务造成任何负面影响。 同时,在深刻理解业务的基础上,伽睿集团也践行 “以提升客户履历为主题启程点” 的业务特点,来协助联通集团逐步实现传统呼叫中心向新型呼叫中心转型,向数字化、互联网化转型。用新步骤、新思路、新架构、新履历援手客户打造智能化、集约化、互联网化的客户服务中心。 伽睿集团通过运营流程征询优化、服务尺度统一、服务工具优化、服务效能提升,以此援手联通集团持续实现“提质、降本、增效”,并提升最终客户的感知。 |